ВЫ ЗНАЛИ, ЧТО ЕСЛИ ПОСМОТРЕТЬ НА ДОКУМЕНТЫ И ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ, ТО МОЖНО ПОНЯТЬ МОТИВАЦИЮ АКТОРОВ, КОТОРЫЕ ПРИВЕЛИ К КРИЗИСУ?

У кризисов в бизнесе, как и в развитии личности, зачастую, источники одни и те же. Почему? Потому что у их истоков всегда стоит человек либо группа людей (акторы). А актор всегда действует исходя из желания достигнуть свои персональные цели. Даже подсознательно. Цели компании? Для актора они второстепенны – даже выполняя деятельность по развитию компании он работает на достижение именно своих целей. И это видно в его решениях, в работе с коллегами, партнерами и пр. – вот где настоящий конфликт интересов. И он есть всегда!

Поэтому любую компанию следует рассматривать не как выделенное имущество, а как совокупность акторов, которые взаимодействуют и пытаются достичь своих целей "на работе", вследствие чего, происходят столкновения интересов и конфликты. В «довесок» еще и компании-контрагенты, и госорганы, все они – там люди со своими интересами.

Важно помнить, что конфликт всегда есть следствие действий ВСЕХ СТОРОН, вовлеченных в него. Именно совокупные действия ВСЕХ привели к конфликту и, как следствие, к кризисному состоянию у Вас и Вашего бизнеса.

Если Вы обращаетесь за поиском пути решения к узким специалистам: директорам, консультантам, психологам, адвокатам – Вы получите узкоспециальный взгляд на ее решение. На самом деле, решение всегда кроется в системном подходе, в том числе, с фокусом на причины собственных решений, психологии действий акторов, пониманием того, как именно они привели к кризисным последствиям для Вашего бизнеса.