КОМУ ПЕРЕДАТЬ БИЗНЕС В СЕМЬЕ?
С этим вопросом Владельцы бизнеса в России пока не сталкивались, но время подходит, а опыта в их решении у Владельца в таких вопросах нет.
НО СКОРО ЭТО СТАНЕТ АКТУАЛЬНО ... И ТОГДА ... ?
75% БИЗНЕСА ТЕРЯЮТ ПРИ ПЕРЕДАЧЕ СВОИМ ПРЕЕМНИКАМ.
И это настоящая катастрофа!!!

Представьте, Вы долгие десятилетия строили разные бизнесы, договаривались с партнерами и бились с конкурентами, в судах и с госорганами, лишали себя семьи ... для чего? Чтобы благодарные дети подхватили Ваши начинания и развили его, придав Вашим многолетним стараниям в бизнесе дополнительную ценность.

А вместо этого что происходит?

Вы откладываете передачу на потом, потому что дети еще не повзрослели...
Наемный персонал уже плохо работает, т.к. преследует свои цели и Вы уже готовы смотреть на их выходки сквозь пальцы, т.к. сил на все не хватает...
Дети? Семья? Ну они поймут, что Вы хотели для них как лучше...

и в итоге:
Газетный заголовок, что здоровье не выдержало и Владелец болен или умер, компании рассыпались, активы растащил персонал, семья осталась без средств и озлобленными на "отца-основателя".

Вы явно не так представляли свою "пенсию".
ПОЧЕМУ ЭТО СЛОЖНЕЕ ЧЕМ КАЖЕТСЯ?

Необходимо понять и совместить интересы людей, отношения с которыми ... сложны!

Проблемы на стороне основателя бизнеса - Владельца
  • Много бизнесов, которые могут быть не связаны между собой, а есть только в голове;
  • Тайные процессы и "know-how", которые завязаны на Владельце и приносят прибыль;
  • Секретность определенных направлений и активов от партнеров или третьих лиц;
  • Нестабильные отношения с супругой на случай, если она захочит отхватить долю;
  • Явные и чаще скрытые претензии и проблемы с детьми, их недостаточный опыт или другие ценности;
Проблемы на стороне детей Владельца - Правопреемники;
  • Психологическая неготовность принимать ответственность за передаваемый бизнес;
  • Явные или скрытые претензии к Владельцам [отцу или матери, есть у 100% детей], желание мести;
  • Ведомость или, наоборот, тотальное сопротивление воли Владельца как следствие путаницы в ролях;
  • Недостаточный опыт или желание заниматься другой профессиональной деятельностью;
  • Ценности и опыт новых реалий, которые требуют пересмотра основ ведения бизнеса и его самого.
Проблемы на стороне супруга или супруги Владельца:
  • Страх потери супруга, средств к существованию и привычного образа жизни;
  • Потеря общих целей совместной жизни;
  • Накопленные претензии за долгие годы совместной жизни;
  • Спор по оценке участия супруга(и) в ходе развития бизнесов;
  • Различное видение будущего и ролей каждого в нем;
  • Страх изменения отношения со стороны окружения.
Проблемы на стороне наемного персонала - Работника:
  • Конфликт интересов между интересами Владельца и Работника (в 100% случаев);
  • Страх потери рабочего места в связи с приходом нового Бенефициара;
  • Активности по созданию своей незаменимости вместо пользы для бизнеса;
  • Фокус на получение дополнительного заработка кроме согласованного с Владельцем;
  • Устаревшие методы управления, наличие личных предпочтений значимым для бизнеса.
ЭТО ОГРОМНАЯ РАБОТА, КОТОРУЮ СЛОЖНО НАЧАТЬ!

Но эту работу сделать ВАЖНО, поскольку вся предшествующая деятельность в семье и бизнесе, все лишения и конфликты были именно ради этого момента...


Выполнение такой работы бывает только

вовремя или слишком поздно ... и никогда рано.

ЭТО КОМПЛЕКСНАЯ МНОГОГРАННАЯ РАБОТА И МЫ В ЭТОМ ЛУЧШЕ ВСЕХ

Более 25 лет мы сопровождаем интересы Владельцев, членов их семей и Бенефициаров, построили и поддерживаем десятки групп компаний и бизнесов по миру, положительный опыт работы и более 10,000+ контактов с адвокатами, юридическими фирмами, нотариусами, аудиторами, налоговыми специалистами, работниками миграционных служб, банками, инвестиционными фондами и управляющими организациями, риелторами, персональными менеджерами и многих других специализаций в России и зарубежом по широчайшему спектру вопросов для Владельцев и членов их семей.


ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ?

  • проведение аудита компаний Владельца, консолидация, систематизация и оптимизация бизнесов семьи; с т.з. налоговой, операционной, рисковой, продуктовой и прочей работы;
  • анализ бизнесовой, продуктовой и операционной моделей, пересборка бизнес-процессов;
  • анализ руководства компаний на наличие конфликта интересов с интересами Владельца;
  • рекомендации по ключевым чувствительным вопросам отношений в семье, которые требуют урегулирования, рекомендации по преемникам и их позициям в бизнесе;
  • построение бизнесов, групп компаний и личных юрисдикций в соответствии с интересами семьи;
  • выстраивание систем показателей и контроля по показателям, важным для Владельца, Бенефициара и бизнесов;
  • последующее сопровождение бизнесов на уровне консультантов (с учетом цельного понимания стратегического пути заказчика: Владельца, Бенефициара и членов семьи), в т.ч. как независимых членов Совета директоров,

И САМОЕ ГЛАВНОЕ - ПОМОЖЕМ ОБУЧИТЬ И ПОДГОТОВИТЬ ВАШИХ ПРЕЕМНИКОВ КО ВСТУПЛЕНИЮ ВО ВЛАДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЮ ВАШИМ БИЗНЕСОМ В СООТВЕТСТВИИ С ОБЩИМИ ЦЕЛЯМИ И ЛУЧШИМИ ПРАКТИКАМИ.

Контакты
+7 916 10 44 210
s@kamrch.com
Dynasty Boutique IBMK
г. Москва, Берсеневская набережная 6с2

График работы: 24/7 (в экстренных случаях)
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda